30 Oct 2018 - thoughts
Lately, I've noticed a proliferation of groups on social media platforms like Facebook, Telegram, and WhatsApp. Many of these are formed with noble objectives, such as providing aid to the underprivileged or promoting community welfare. This trend is certainly commendable. However, for these groups to truly succeed, members must maintain discipline and adhere to established rules and guidelines. Ultimately, the success of any group hinges on the meticulous planning, organisation, and execution of each activity.
The Necessity of In-Person Engagement
While technology (Facebook, WhatsApp, or Telegram) facilitates instantaneous communication, the success of any executable activity still relies on in-person meetings among group members. These face-to-face discussions are essential for reaching a common understanding and making decisions that are agreeable to the majority. The most critical aspect, however, remains the implementation and execution of the decided activity. When group members reside in close proximity, such as within a specific neighborhood or small city, collective efforts are far more likely to yield remarkable results.
Overcoming Attendance and Mindset Barriers
Frequently, the quorum falls short, necessitating the postponement of meetings. If this scenario recurs in subsequent meetings, it clearly indicates a lack of commitment. As I mentioned, one possible reason is the distance between the meeting venue and members' residences. Another reason may be the mindset that, "Others are capable of planning and executing the work, so my presence is not crucial." This attitude fosters a severe lack of engagement and accountability among members, hindering progress before it even begins.
Navigating Conflict and Consensus
Assuming the issue of attendance is resolved, regular meetings will likely become the norm. However, I anticipate a new set of challenges emerging. During these meetings, members will inevitably express diverse views and interpretations, often leading to disagreements. This can result in the formation of factions, where members align with different perspectives, making it increasingly difficult to reach a consensus. Finding solutions to these internal conflicts will be a significant challenge for the administrators, requiring highly effective leadership and conflict resolution skills.
The Challenge of Practical Implementation
Assuming a decision is finally made, the next challenge is implementation, which requires practical thinking and diverse skills. We need individuals who can perform physical or manual labor, others who can effectively communicate with various stakeholders, and some who can oversee logistics. Additionally, we require people to monitor progress, organise events for maximum attendance (if it's a gathering), and ultimately guarantee the success of the endeavor. This is indeed a monumental task. Although many members may volunteer and do their best, they often face swift criticism, as others are quick to point out mistakes that inevitably occur in any activity.
Shifting from Critique to Encouragement
So, how can we resolve this critical issue? The solution is surprisingly simple. If group members cultivate a habit of refraining from criticism, we may finally see genuine progress. Let us instead focus on appreciating the effort, even if the project, meeting, or event is deemed a failure. By adopting an "encouragement" mindset, we can foster an environment that inspires more positive initiatives. This shift will unlock the full potential of our collective efforts and lead to greater success. Ultimately, a supportive and encouraging community is the key to driving meaningful change and growth.
What are your thoughts on shifting the focus from critique to encouragement as the foundation for group action?
***
Group Etiquette
- When you see something you don't like from a member, inbox the person privately (tell personally).
- Always learn to appreciate other people's suggestions.
- Never insult members or use unpleasant language.
- Be quick to apologise and say sorry when you have made a mistake.
- Don't try to enforce your ideas or suggestions on members.
- No one has a monopoly on knowledge; allow the majority's conclusions to prevail on issues.
- Never settle personal scores in public.
- Some have the gift of talking, and others have the gift of reading. Learn to contribute to the group—even if it's just by using the simple 👍 symbol.
- When correcting information, start by appreciating the writer, and then offer the correction. Don't condemn.
(The above points emerged from a discussion amongst friends about online etiquette.)
***
ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಸವಾಲುಗಳು
ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ನಾನು ಫೇಸ್ಬುಕ್, ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್ ಮತ್ತು ವಾಟ್ಸಾಪ್ನಂತಹ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುಂಪುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಿರುವುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇನೆ. ಈ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು, ಸೌಲಭ್ಯ ವಂಚಿತರಿಗೆ ಸಹಾಯ ನೀಡುವುದು ಅಥವಾ ಸಮುದಾಯದ ಕಲ್ಯಾಣವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವಂತಹ ಉದಾತ್ತ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ರೂಪುಗೊಂಡಿವೆ. ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಶ್ಲಾಘನೀಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಗುಂಪುಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಸದಸ್ಯರು ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸಬೇಕು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಗುಂಪಿನ ಯಶಸ್ಸು ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು (ಫೇಸ್ಬುಕ್, ವಾಟ್ಸಾಪ್, ಅಥವಾ ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್) ತಕ್ಷಣದ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಇನ್ನೂ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವಿನ ನೇರ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಮುಖಾಮುಖಿ ಚರ್ಚೆಗಳು ಗುಂಪು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ತಲುಪಲು ಮತ್ತು ಬಹುಮತಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿಗೆಯಾಗುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ. ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ನಗರದೊಳಗೆ ಸಮೀಪದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸಿದಾಗ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಗಮನಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಭೆಗೆ ಬೇಕಾದಷ್ಟು ಗಣ್ಯ ಸದಸ್ಯರ (quorum) ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಸಭೆಯನ್ನು ಮುಂದೂಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಈ ಸನ್ನಿವೇಶ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾದರೆ, ಸದಸ್ಯರು ಭಾಗವಹಿಸಲು ಬದ್ಧರಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ, ಈ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಕೊರತೆಗೆ ಒಂದು ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಸಭೆಯ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯರ ವಾಸಸ್ಥಳಗಳ ನಡುವಿನ ದೂರ. ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ, "ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಇತರರು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನನ್ನ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ನಿರ್ಣಾಯಕವಲ್ಲ" ಎಂಬ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಇರಬಹುದು. ಈ ಮನೋಭಾವವು ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವದ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಹಾಜರಾತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳು ರೂಢಿಯಾಗಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳ ಸಮೂಹವು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇನೆ. ಈ ಸಭೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸದಸ್ಯರು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಒಳ ಗುಂಪುಗಳ ರಚನೆಗೆ (factions) ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು; ಕೆಲವರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದರೆ, ಇತರರು ಮತ್ತೊಬ್ಬರೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಣೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆಗ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ತಲುಪುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ (administrators) ಒಂದು ಮಹತ್ವದ ಸವಾಲಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.
ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಮುಂದಿನ ಸವಾಲು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಚಿಂತನೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಮಗೆ ದೈಹಿಕ ಅಥವಾ ಶ್ರಮದಾಯಕ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ವಿವಿಧ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಇತರರು, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಕೆಲವರು ಬೇಕಾಗುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು, ಗರಿಷ್ಠ ಹಾಜರಾತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು (ಅದು ಸಭೆಯಾಗಿದ್ದರೆ) ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸಲು ನಮಗೆ ಜನರು ಬೇಕು. ಇದು ನಿಜಕ್ಕೂ ಮಹತ್ವದ ಕಾರ್ಯ. ಅನೇಕ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕೈಲಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೂ, ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತೀವ್ರ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಲು ಇತರರು ಸಿದ್ಧರಿರುತ್ತಾರೆ.
ಹಾಗಾದರೆ, ನಾವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು? ಪರಿಹಾರವು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಟೀಕೆಗಳಿಂದ ದೂರವಿರುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಂಡರೆ, ನಾವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ಯೋಜನೆ, ಸಭೆ ಅಥವಾ ಈವೆಂಟ್ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೂ ಸಹ, ನಾವು ಅದರ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಹರಿಸೋಣ. "ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ"ದ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಪೋಷಿಸಬಹುದು. ಹೀಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ನಮ್ಮ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಾವು ಹೊರಹಾಕಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಸಮುದಾಯವು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಟೀಕೆಯಿಂದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ್ಕೆ ಗಮನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳೇನು?
ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರಬೇಕಾದ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ (Group Etiquette)
- ಯಾವುದೇ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ನಿಮಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗದ ವಿಷಯವನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಇನ್ಬಾಕ್ಸ್ ಮಾಡಿ (ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಿ).
- ಇತರ ಜನರ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಮೆಚ್ಚಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಲಿಯಿರಿ.
- ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅವಮಾನಿಸಬೇಡಿ ಅಥವಾ ಅಹಿತಕರ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಡಿ.
- ನೀವು ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದಾಗ, ಬೇಗನೆ ಕ್ಷಮೆ ಯಾಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಾರಿ ಹೇಳಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಬಲವಂತವಾಗಿ ಹೇರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ.
- ಯಾರಿಗೂ ಜ್ಞಾನದ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವಿಲ್ಲ; ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬಹುಮತದ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ.
- ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಂಪಿನ ಚಾಟ್ನಲ್ಲಿ ಯಾರೊಂದಿಗೂ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದ್ವೇಷವನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ಹೋಗಬೇಡಿ.
- ಕೆಲವರಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನು ಕೆಲವರಿಗೆ ಓದುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಗುಂಪಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಕಲಿಯಿರಿ—ಅದು ಕೇವಲ ಸರಳವಾದ 👍 ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕವಾದರೂ ಸರಿಯೇ.
- ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಮೊದಲು ಲೇಖಕರನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸಿ, ತದನಂತರ ತಿದ್ದುಪಡಿಯನ್ನು ನೀಡಿ. ಖಂಡಿಸಬೇಡಿ.
(ಮೇಲಿನ ಅಂಶಗಳು ಆನ್ಲೈನ್ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ನೇಹಿತರ ನಡುವಿನ ಚರ್ಚೆಯಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿವೆ.)
***
end- thoughts documented sometime ಇನ್ October 2018
.
go back to...
click--> LINKS TO ARTICLES
...
.
